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Immer mehr Beschäftigte besprechen Fragen und Probleme mit einem Chatbot statt mit ihrem Vorgesetzten oder dem Team. Was Führungskräfte daraus lernen sollten und wo die simulierte Empathie der Maschinen an ihre Grenzen stößt – ein Sachbuchauszug.
Seit der Corona-Pandemie haben viele Führungskräfte vor allem darauf geachtet, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen – auch um im Kampf um Fachkräfte eine Chance zu haben. Doch nun rückt Leistung wieder stärker in den Fokus.
Einfühlsam mit anderen umzugehen, ist für Führungskräfte eine unverzichtbare Kompetenz. Sechs Strategien helfen Ihnen, das Engagement Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken – und damit das gesamte Unternehmen.
Viele Führungskräfte verwechseln Empathie mit Schonung. Doch wer immer nur auf Harmonie setzt, verliert Klarheit. Deshalb sollten sie gerade in Krisen zeigen, dass Mitgefühl und Klarheit zusammengehen – und dass genau diese Kombi Vertrauen schafft.
Viele Führungskräfte halten Burn-out für ein individuelles Problem – doch das ist ein Irrtum. Erschöpfung entsteht, wenn die Strukturen im Team nicht stimmen. Wie es besser ginge, erfahren Sie in der neuen Folge unseres Podcasts „Lead Forward“.
Vom moralischen bis zum kreativen Mut: Sechs Fähigkeiten, mit denen Chefinnen und Chefs in Schockmärkten handeln, Teams halten – und Entscheidungen treffen, die morgen noch tragen.
Wer Wirkung erzeugt, erzeugt Widerstand. Leistungsträger stören oft nicht, weil sie „zu viel“ sind, sondern weil sie zeigen, wo das System wackelt. Wie sich das wahre Problem identifizieren und beheben lässt.
Wechselt Ihr Chef ständig die Richtung? Ist Ihre Chefin so verschlossen, dass kein Feedback zu ihr durchdringt? Hinter beidem steckt oft dieselbe Ursache: Unsicherheit. Zwei Experten erklären, welche Strategien in diesen Fällen funktionieren.
Manchmal reicht schon ein einziges schwieriges Mitglied, um Unfrieden im Vorstand oder Aufsichtsrat zu stiften. Im schlimmsten Fall legt es die Arbeit komplett lahm. Doch wer die Muster erkennt, kann rechtzeitig gegensteuern.
Führungskräfte sollten ihr Team befähigen, anstatt einfach nur Befehle zu erteilen. Doch vielen fällt das leider immer noch schwer. Sechs Tipps, mit denen Sie Ihren Kontrolldrang loswerden.
