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Ein Forschungsteam der Wharton School hat eine überraschende Antwort auf diese Frage gefunden. Sie hat nichts mit Produktivität zu tun, sondern mit einer unguten Charaktereigenschaft der Chefs.
Die kunstvolle Rede auf der Hauptversammlung, die charmante Art in Meetings, der Abschlag an Loch 16 – das manager magazin hat analysiert, was wirklich zählt, um ganz nach oben zu kommen. Und wie groß der Einfluss von scheinbaren Nebensächlichkeiten aufs Gehalt ist.
Militärs bringen Führungskräften bei, Krisen zu bewältigen, Entscheidungen unter Druck zu treffen, Unsicherheit auszuhalten. Das Ganze im schicken Ambiente der 200 Jahre alten Royal Military Academy Sandhurst, einer der renommiertesten Offiziersschulen der Welt. Was passiert dort?
Hoffnung ist ein echter Erfolgsfaktor – und war wohl noch nie so wichtig wie heute. Über eine vielfach falsch verstandene Geisteshaltung und wie sie sich nutzen lässt.
Seit der Corona-Pandemie haben viele Führungskräfte vor allem darauf geachtet, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen – auch um im Kampf um Fachkräfte eine Chance zu haben. Doch nun rückt Leistung wieder stärker in den Fokus.
Einfühlsam mit anderen umzugehen, ist für Führungskräfte eine unverzichtbare Kompetenz. Sechs Strategien helfen Ihnen, das Engagement Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken – und damit das gesamte Unternehmen.
Wir alle wollen gute Menschen sein, auch im Berufsleben. Doch wenn es stressig wird, bleiben Ethik und Moral oft auf der Strecke. Drei simple Schritte helfen, unseren Prinzipien treu zu bleiben.
Breaking News aus dem Ruhebereich: Warum man im Großraumabteil der Deutschen Bahn besser nicht auf Lautsprecher telefonieren sollte.
Haben Sie das Zeug zur Nummer eins? Bahn-Chefin Evelyn Palla, Bayer-CEO Bill Anderson und Puma-Boss Arthur Höld verraten, welche Fähigkeiten gefragt sind, um in krisenhaften Zeiten ganz oben zu stehen. Und warum es ohne Härte nicht geht.
Das Schweizer Radteam Tudor Pro Cycling beschreitet in der Radwelt ganz neue Wege. Intensives Training ist natürlich Pflicht, aber die Kür sieht man hier beim Faktor Mensch. Drei Lektionen für Führungskräfte aus dem Inneren eines besonderen Hochleistungsteams.
