Management : Derniers contenus
Live Last read · last published · next check
Aucune méthode ne suffit seule : la recherche montre que l'input, la production, l'interaction et la répétition espacée doivent se combiner pour vraiment apprendre une langue.
Pourquoi sécuriser une IA n'a plus rien à voir avec sécuriser un logiciel classique
Comment approcher la prospection quand on vend des logiciels ?
Et si la " résistance au changement " était souvent la réaction d'un système culturel qui protège les repères permettant au collectif de rester lui-même ?
Prendre un deuxième fournisseur en Chine paraît prudent. Sur place je vois surtout un client qui pèse deux fois moins dans chaque usine.
Trois critères identifient les marchés les plus solides : non-optionnels, récurrents, portés par l'accompagnement. Les moins excitants en apparence durent souvent le plus longtemps.
Après 31 ans au CICR, Walter Fuellemann identifie un basculement progressif dans les organisations : le terrain, qui analysait et anticipait, a cédé la place à un flux descendant où le siège dicte.
Certains managers parlent peu, mais lorsqu'ils interviennent, la discussion avance. Cette chronique présente cinq pratiques pour clarifier, décider et entraîner une équipe sans surjouer le charisme.
Face au vieillissement démographique, où investir : dans la promesse spectaculaire de la Silicon Valley, ou dans ce qui marche déjà ? Un dirigeant du secteur prend position.
Un partenariat avec un créateur semble aujourd'hui simple à conclure. La structure organisationnelle qui le rend possible, elle, a un coût encore trop peu connu.
87 milliards de factures électroniques B2B en 2026. Pour les éditeurs de logiciels, la vraie question n'est pas la conformité : c'est de savoir si l'e-invoicing est leur métier.
