Op je 44e bereik je het dieptepunt van je creativiteit

Hey daar,

Elke maandag is mijn papadag. Aan het einde van zo'n dag ziet onze woonkamer eruit alsof er een orkaan doorheen is geraasd. Lego, Duplo, puzzels en speelgoed liggen overal. Op donderdag is Susan thuis met de kinderen. Dan ziet dezelfde woonkamer er een stuk netter uit.

Lange tijd stond ik daar niet bij stil. Tot ik het begrip 'terminale serieusheid' tegenkwam. Ineens begreep ik dat die maandagchaos helemaal geen probleem is. Sterker nog: misschien is het precies wat ik nodig heb.

In mijn nieuwste video ga ik in op innovatiemanagement: de grootste valkuilen, de rol van AI en drie concrete tips die je morgen al kunt toepassen.

Die woonkamer op maandag past daar verrassend goed bij. Spelen en creativiteit zijn namelijk geen bijvangst van innovatie. Ze vormen vaak juist het beginpunt.

En aan het einde van de dag ruim ik het alsnog weer netjes op hoor. ;)

Veel leesplezier!

Peter

PS. Wil je me boeken voor een lezing over innovatie met AI? Check dan deze pagina of doe direct een boekingsaanvraag.

In deze video deel ik drie belangrijke inzichten over innovatiemanagement, mijn beste adviezen voor organisaties en drie praktische tips die je direct kunt toepassen. Ook als innovatie niet letterlijk in je functietitel staat.

Dit zijn mijn drie tips voor innovatiemanagement:

• Pas op voor terminale serieusheid. Terminale serieusheid is een reëel risico voor organisaties. Onderzoeker George Land liet zien dat jonge kinderen uitzonderlijk creatief zijn. Naarmate we ouder worden, neemt dat vermogen vaak af. Op je 44e is dat op een dieptepunt (daarna wordt het gelukkig weer beter). Organisaties lopen tegen hetzelfde probleem aan. Ze raken steeds meer gericht op processen, controle en interne logica. Daardoor verdwijnt langzaam de ruimte om te experimenteren.

• AI maakt open innovatie makkelijker, maar niet automatisch beter. Met AI kun je tegenwoordig wereldwijd patenten, wetenschappelijke artikelen en start-updatabases doorzoeken op relevante technologieën en ideeën. Het vinden van informatie is daardoor steeds minder het probleem. De echte uitdaging is iets anders: hoe zorg je ervoor dat nieuwe kennis daadwerkelijk wordt toegepast binnen je organisatie?

• Vraag mensen wat ze nodig hebben. Bij een workshop voor de gemeente Enschede gebruik ik daarvoor het innovatiemanifest (geïnspireerd door Willem-Jan Renger). Kleine groepen gaan met elkaar in gesprek, waarbij deelnemers verschillende rollen krijgen, zoals journalist, VIP, notulist en tijdbewaker. Met behulp van AI verwerk ik de opbrengst vervolgens tot een concreet manifest met vijf actiepunten, inclusief citaten uit de gesprekken. Daardoor ontstaat een resultaat dat direct bruikbaar is.

Bekijk ook de video:

Artikelen, boeken, podcasts, video’s, documentaires en meer over dit thema.

• Waarom missen gevestigde bedrijven vaak disruptieve innovaties? Het boek Billion Dollar Lessons van Paul Carroll en Chunka Mui legt dat helder uit. Het staat vol herkenbare praktijkvoorbeelden, waaronder Kodak.

• In de video over innovatiemanagement noem ik ook vibe coding. Daarmee kun je tegenwoordig, zelfs zonder programmeerkennis, in korte tijd een werkend prototype bouwen met behulp van AI. Dat maakt het veel makkelijker om ideeën te testen bij gebruikers, collega's of het management.

• Een voorbeeld hiervan is Claude Code. Daar maakte ik eerder een aparte video over op mijn YouTube-kanaal.

Bedankt voor het lezen!

Deze nieuwsbrief is gratis, maar niet goedkoop om te maken. Je kunt me daarom op een aantal manieren helpen:

Doe een vrijblijvende boekingsaanvraag!

Stuur het door naar iemand die het leuk vindt. Of huur me in voor een inspirerende interactieve lezing of voor een praktijkgerichte workshop.