Reading · Perspectives Stratégiques

Note de lecture : Cet article suit une structure en deux temps : 1️⃣ Une première partie propose une analyse socio-politique ou géopolitique sous un angle contrarian : il ne s’agit ni d’information factuelle, ni de mon opinion personnelle, mais d’un exercice intellectuel d’antithèse visant à confronter les thèses dominantes, pour vous permettre une meilleure synthèse personnelle. 2️⃣ Une seconde partie tire des enseignements pour la stratégie d’entreprise, en lien avec l’approche que je développe sous le nom de Stratégie contrarian.

Cet article de rentrée a été difficile à écrire. Et ce pour plusieurs raisons.

Tout d’abord, le genre lui-même : ce que l’on appelle, peut-être pompeusement, de la « prospective » ; c’est-à-dire réfléchir aux tendances marché moyen-long terme.

Mais en réalité, la prospective est au monde des affaires ce que la Science-fiction est à la Littérature... Pure fiction donc. Pur plaisir de l'imagination. Et pourtant, parfois (souvent ?) riche en matières à penser.

C'est à cet égard, en adéquation avec le crédo d'ELIKHÂN ("Penser, et faire penser"), que j'ai trouvé intéressant de me prêter à cet exercice. Mais je ne doute pas que déclarer, au sujet de ces travaux, qu'ils sont tous faux car pure "fiction", puisse sembler inapproprié, aux yeux de certains, pour une publication émanant d'un cabinet de Conseil en Stratégie comme ELIKHÂN.

Cet article a également été difficile à écrire du fait de la méthode de réflexion, du cheminement intellectuel emprunté : j'ai accepté, comme souvent, de partir d'un faisceau d'éléments pour formuler une idée, et in fine les travaux exposés ci-dessous. Ils sont structurés en 3 parties, avant une 4ème section finale : 1- Tendances "marché" ; 2- Implications pour les entreprises françaises ; 3- Pistes de palliatifs pour les Dirigeants. Puis la 4ème section exposes "des sources d'inspiration". C'est-à-dire non pas "les sources", car cela reviendrait à prétendre que mes propos ci-dessous découlent d'un raisonnement logique ou académique "classiques". Et s'appuyant sur des travaux "antérieurs, sérieux et reconnus". Ce qui n'est absolument pas le cas.

Il s'agit en fait, peut-être sans pour autant contredire la théorie du Signal, d'accepter une intuition ou une imagination, influencées par l'exposition à des "sources", des stimuli. Et jugées suffisamment intéressants pour apparaître dans les travaux ci-dessous.

Mais je ne doute pas que, influencés par les dérives scientistes de notre époque, certains jugeront durement cette approche. Et ce d'autant plus qu'il est évident que le biais de cette approche est très visible et conséquent : ma propre subjectivité !

Probablement, certains lecteurs trouveront d'ailleurs que les travaux ci-dessous font écho à des théories personnelles que j'ai déjà développées dans mon ouvrage La Stratégie du Vide : "les PERV", "la Ghottamisation de la société", "les Calculotiques", etc...

Enfin, cet article a été difficile à écrire car, pour réfléchir aux tendances moyen-long terme et à leurs implications, j'ai suivi la recommandation de Nassim Taleb dans Antifragile concernant la "Via Negativa", ou du moins ce que j'en ai compris : il est plus juste de prédire ce qui va disparaître que ce qu'il va apparaître.

De ce fait, je ne doute pas que, pour certains lecteurs, les travaux ci-dessous pourraient être jugés durement car "pessimistes". Voire "bêtement polémiques".

Pourtant, selon moi, il n'en est rien. Réfléchir et essayer d'observer le Réel n'a rien de pessimiste. Mais l'atmosphère ambiante semble laisser une place de choix au déni et à l'inquisition.

Par conséquent, c'est pour toutes ces raisons que j'ai finalement fait le choix de présenter les "conclusions" de ces travaux ci-dessous, en 4 parties, mais sans aucune élaboration écrite les soutenant.

Pour ceux qui ne seraient pas trop mal-à-l'aise à leur lecture, qu'ils n'hésitent pas à me solliciter, j'aurai grand plaisir à discuter -voire disputer - ces éléments, et de vive voix.

1- Des tendances marché

A- Déstabilisation du Comportement des équipes

Electro-magnétisation & Big-Pharmacisation des individus
Perversion des Valeurs et pédo-satanisme
De citoyens à aidants
Antidémocratie et Autoritarisme

B- Perte de Compétences des équipes

Censure & Propagande
Perte de Connaissances & Faillite de la Science
Polarisation de compétences & recrudescence des Divas
Gap croissant entre « Normies » et « Complotistes »
Trahison des Seniors

C- Perturbation de la Microéconomie & des Marchés

Fin du droit de Propriété
Fin de l’état de Loi et du cadre de Justice
Politisation de l’économie et passage à une économie publique plutôt que de Marché
Dépopulation et Police RSE
Fin de la liberté de mouvement
Désarmement face au Froid & Pluie

D- Perturbation Macroéconomique

Réduction des tailles de marchés et appauvrissement
Dédollarisation, effondrement USA & Occident, et Piège de Thucydide
Guerres & Chaos
Ingérences & Expropriations internationales

2- Des implications pour les Entreprises

A- Remise en cause du Modèle économique

Dépendance aux Volumes ou Stabilité dans le temps
Problèmes des chaînes logistiques
Problème de dépendance à la productivité physique des équipes
Problème de dépendance aux connaissances « pointues » & Perte des avantages compétitifs
Coûts supérieurs de gestion d’équipe, mais au ROI médiocre
Baisse des Services et difficulté d’avoir un service « normal »

B- Perturbation du Modèle Opérationnel

Hausse des violences & perturbations « physiques »
« Pétages de plombs » & hausse des comportements erratiques
Problèmes de motivation & niveau moyen des compétences des équipes
Corruption & Perte de la Confiance / Loyauté
Hausse du comportement de Soumission à l’Autorité (Milgram) & autres Manipulations externes (Cialdini)

C- Fin de la protection par le cadre Juridico-Financier

Remise en cause de la gestion des litiges
Taxes & Saisies
Problèmes de Devises & analyses financières
Fin de la gestion financière traditionnelle
Instabilité des Lois & Lois autoritaires
Hausse des Polices politiques & Régulateurs

3- Des pistes de palliatifs pour Dirigeants

Diversification vers BRICS
Diversification des Devises
Investir sur des Actifs à valeur d’usage forte / durable
Eviter des externalisations lointaines / Relocalisation du modèle économique
Investir dans la priorité et le dispositif de Knowledge Management
Présence Juridique dans le CoDir
Diversification des Métiers et des Business Units
Renforcer l’alignement personnel du Dirigeant sur principe de Justice versus séduction et tentation du "PERV"

Pour finir, concernant ces travaux de "prévision de tendances", que j'assume être fausses et purement fictionnelles, rappelons-nous la boutade suivante : "Les économistes ont été inventés pour donner l'air sérieux aux astrologues".

Note : le propos ci-dessus comprend deux parties :
• L’analyse socio-politique n’est ni de l’information factuelle, ni mon opinion personnelle : c’est un exercice intellectuel de décentrement.
• L’application à la stratégie d’entreprise ne constitue en aucun cas un conseil professionnel — stratégique, financier, juridique ou autre.

Toute décision prise sur la base de ces réflexions engage la seule responsabilité de son auteur. Ces écrits ne sauraient être interprétés comme une prise de position personnelle, une étiquette sociale ou politique, ou un conseil professionnel.

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4- Des sources d’inspiration