アセットを活用した事業開発
自社の強みを、どう武器にするか
「強みを活かせ」と言われる。
でも、その強みを、事業開発の武器にどう変えていけばいいのか。
既存事業の論理に引きずられて、活かしきれていないと感じてはいないだろうか。
COMMIT研究会｜ミドル層以上のクローズド・ディスカッション
モデレーター：藤井 弾 氏（ハウス食品株式会社）
2026/7/23（木）19:00–22:30／会場：渋谷
自社のアセットを、事業開発の”武器”にどう変えるか。
武器に変えている会社は、何を、どう見極め、どう動かしているのか。
COMMIT研究会では、この問いに、誰かが正解を教えるわけではありません。
同じ立場で事業開発に向き合う人同士が、自社の実体験を持ち寄って議論し、
それぞれが自社に持ち帰れる論点まで一緒に降ろしていく——それがCOMMIT研究会です。
こんな手応えのなさに、心当たりはありませんか。
技術・ブランド・顧客基盤・販路といったアセットは”ある”のに、事業開発に変わっていかない
「強みを活かせ」と言われるが、どのアセットが本当に効くのかの見極めがないまま進んでいる
既存事業のKPIや組織の論理に引きずられ、事業開発がいつのまにか縮小再生産になっている
アセット起点の構想を、経営承認と現場実装まで運ぶ一手が見つからない
これは、あなたの力不足ではありません。
アセットを事業に変える道筋が、構造として用意されていないだけです。
事業開発は「ゼロから」より「自社アセット起点」で語られる時代になりつつあります。
だからこそ、アセットの”見極め”と”掛け算”ができる会社とできない会社の差が、これまで以上に開いています。
見極めのないまま「強みだから」と手持ちのアセットに乗り続ければ、
事業開発は既存事業の縮小再生産に終わり、
本当に効くアセットの掛け算に気づいたときには、外部の誰かが先にその市場を取っている——
この研究会では、その分かれ目に立つミドル層以上が、
自社の実体験を持ち寄り、「武器に変えている会社は何をしているのか」を議論から立ち上げる場です。
モデレーターが問いを投げ、参加者の実体験を引き出しながら進めます。
棚卸 — 自社アセットをどう棚卸し、どれが「効く」と見極めるか
技術・ブランド・顧客基盤・販路……並べるだけなら誰でもできます。問題は、どれが事業開発の武器になり、どれが効かないか。探索 — 事業化の可能性をどう探索するか
棚卸したアセットを、どの市場・どの顧客の課題に当てれば事業になるのか。可能性の探し方と、筋の見極め方。掛け算（共創・オープンイノベーション）— 他社アセットとどう掛け合わせるか
単独では弱いアセットも、他社アセットや外部と掛け合わせれば事業になります。守秘義務をどう設計するか、どちらが主体を握るか。位置付け — 染み出し・はみ出しは、既存事業の延長か、新たな事業か
アセットからの染み出し・はみ出しは、既存事業の延長なのか、新たな事業なのか。社内ポートフォリオでの位置付け、管轄部門の切り分け、そして既存事業の人たちにどう動いてもらうか。
藤井 弾 氏
ハウス食品株式会社 開発研究所 開発三部長
ハウス食品入社後、研究開発部門を経て、調味料やスパイスの企画開発マーケティング部門へスパイスブランドのGABANの家庭用導入に携わる。その後、海外事業部門で輸出製品の企画開発業務の傍ら、東南アジア事業立ち上げメンバーとして、タイのジョイントベンチャー会社に出向。機能性飲料や日本式カレーの事業の現地での立ち上げに携わる。その後日本に帰国し、新規事業開発部門で全社の事業創出制度から、その事業案を実証するための出島会社まで作る。現在は研究開発部門に20年ぶりに戻り、社内技術を活用した新価値創出に取り組んでいる。
荒井 宏之
キュレーションズ株式会社 取締役CSMO ／ エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー
大企業の新規事業・事業開発を、顧客行動起点の独自メソッドで「社内承認 → 売上創出」まで共に走る。議論の伴走役として、場に出た実体験を「アセット活用の型」に構造化して可視化し、参加された皆さんが自社に持ち帰れる形に整える。
COMMIT は、大企業・伝統企業で部門長として新規事業・会社変革に挑戦してきた経験者が、新規事業に関わる「暗黙知」を提供することで日本を改革しようと設立した研究会コミュニティです。「新規事業部門ミドルマネジメントの心に星を」を掲げ、過去のアイデアの棚卸、他社の新規事業開発の仕組み、人材育成、ビジネスコンテストのあり方などを当事者同士で本気で議論し、自社にあった「新規事業の型」づくりを進めています。本研究会もその活動の一環です。
▶ 公式サイト：https://commit.management/
形式：COMMIT研究会 ／ ミドル層以上のクローズド・ディスカッション
対象：大手企業のミドルマネジメント以上
日時：2026年7月23日（木）19:00–22:30
会場／形式：対面・渋谷（詳細は追ってご案内）
定員：最大15名程度
参加費：無料
参加者は、大手企業のミドルマネジメント以上（経営企画・事業開発・新規事業等の新規事業に関する戦略策定やマネジメントを行う部門に所属）と限定しております。ご了承くださいませ。
参加者多数の場合は抽選とさせていただきます。参加可否はメールでご連絡します。
セミナー（講義）ではなく研究会です。参加される皆さんにも、現在の状況や課題感をお話しいただき、一緒に議論いただく場となります。
誠に勝手ながら、以下に該当される方のお申し込みはご遠慮いただいております。
コンサルティング業、マーケティング支援業、広告代理店等にご所属の方
フリーランス・個人事業主として同種のサービスを提供されている方
営業活動を目的とされる方
なお、上記に該当すると判断した場合、参加をお断りまたはご登録後であってもキャンセルさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。
Comments
Nothing yet. Say the first thing.
Sign in to join the conversation.