O Farol: Sábado, 15 de Agosto.

Acumulamos informação, ferramentas, métodos, dados e agora máquinas capazes de responder praticamente qualquer coisa.

Só esquecemos de uma parte importante: inteligência sem direção não leva necessariamente a lugar algum.

O cérebro mais sofisticado ainda procrastina.
O líder mais preparado ainda pode ficar preso às próprias referências.
A estratégia mais brilhante ainda pode morrer antes de começar.
E uma máquina cheia de respostas continua dependendo de alguém capaz de fazer boas perguntas.

Os textos desta semana exploram justamente essa contradição.

Boa leitura.

Lisa Feldman Barrett desmonta uma ideia confortável: nosso cérebro não evoluiu para pensar. Evoluiu para administrar um corpo.

Antes de produzir ideias, ele regula energia, antecipa necessidades, interpreta sinais e tenta manter o organismo vivo. Pensamento, emoção, memória e identidade surgem dentro dessa operação.

É uma inversão poderosa: antes de sermos criaturas racionais, somos organismos tentando permanecer de pé.

Pode ficar tranquilo. Continuamos imbatíveis em algumas habilidades.

Procrastinar o que sabemos que precisa ser feito. Negar uma realidade porque ela incomoda. Criar atalhos que complicam o caminho. Sentir preguiça antes mesmo de começar.

Nossa humanidade também mora nas contradições. As máquinas avançam pela eficiência. Nós continuamos extraordinariamente competentes em sabotar a nossa.

Uma empresa pode reunir pessoas extremamente inteligentes e continuar intelectualmente pobre. Basta que todas saibam muito sobre as mesmas coisas.

Quando repertórios, autores, experiências e referências começam a se repetir, as perguntas também se repetem. E nenhuma inovação relevante nasce de uma sala onde todo mundo enxerga o mundo pela mesma janela.

Provocações para Liderança

Os líderes de cérebro curto

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Aug 11

Existe um paradoxo silencioso em muitas empresas que dizem valorizar inovação, experimentação e pensamento crítico. O discurso avança, os rituais mudam, os times recebem permissão para testar, os líderes repetem que querem perguntas melhores, mas a descoberta não acontece. As pessoas até possuem espaço para experimentar, mas não sabem o que experimentar. São estimuladas a questionar, mas fazem sempre as mesmas perguntas. Falta imaginação aplicada ao trabalho.

Otimistas enxergam o copo meio cheio. Pessimistas enxergam o copo meio vazio.

Existe um problema com os dois: ninguém enche a p... do copo.

Organizações não avançam pela maneira positiva ou negativa como interpretam a realidade. Avançam quando alguém assume responsabilidade por transformá-la.

Provocações para Liderança

A bobagem do "copo meio cheio"...

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Aug 12

Sempre achei uma bobagem essa velha discussão sobre o copo estar meio cheio ou meio vazio. É uma metáfora simpática, fácil de repetir em palestras, rodas de conversa e dinâmicas corporativas, mas que explica muito pouco sobre como o mundo realmente funciona. Afinal, tanto o otimista quanto o pessimista estão olhando para o mesmo copo. Um se consola com a parte cheia. O outro se incomoda com a parte vazia. Os dois, no fundo, permanecem espectadores da mesma realidade.

A disputa “humano contra máquina” nasceu velha. Não precisamos vencer máquinas naquilo que elas fazem melhor. Precisamos aprender a fazer com elas aquilo que nenhum dos dois faria sozinho.

Quanto mais abundantes ficam as respostas, mais valiosa se torna a capacidade de formular a pergunta que ninguém fez. A vantagem humana está mudando de lugar.

Frameworks de Transformação

Máquinas são para respostas, humanos são para perguntas

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Aug 13

Não é humano contra máquina. É humano com máquina. Essa talvez seja uma das mudanças mentais mais importantes deste novo ciclo. Durante muito tempo, tratamos tecnologia como uma disputa de substituição. Quem será mais inteligente? Quem fará melhor? Quem vencerá? Quem ficará obsoleto? Quem será trocado? A conversa inteira foi contaminada por uma lógica competitiva entre humanos e sistemas, como se estivéssemos diante de uma corrida direta pela mesma função.

Tentam preservar todos os projetos, contemplar todas as áreas e evitar qualquer desconforto. O resultado costuma ser impecável no PowerPoint e inútil na realidade.

Estratégia não é organizar vontades. É escolher — e aceitar aquilo que ficará de fora.

Sua rede social não é gratuita. Você paga com atenção.

Cada minuto entregue a uma plataforma consome a única moeda que não pode ser recuperada depois de gasta.

Por isso, pay attention é uma expressão brutalmente precisa. Na economia da atenção, você pode até achar que é o usuário. Em boa parte do tempo, é a matéria-prima.

Diário da Convergência

Dia#125: Volte ao trabalho, escravo!

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Aug 14

Você está enganado. Sua rede social não é de graça.
Você paga com a sua atenção.

Talvez por isso a expressão em inglês “pay attention" seja tão precisa. Prestar atenção é, literalmente, custa. Toda vez que você abre uma rede social, entrega alguns minutos da única moeda que não pode recuperar, acumular ou comprar de volta depois que foi gasta.

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Inteligência nunca foi suficiente. É preciso escolher onde colocá-la.

No que pensar.
No que ignorar.
No que perguntar.
E, principalmente, no que finalmente fazer.

Bom fim de semana.

Até o próximo Farol.

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Frameworks de Transformação

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Jul 23

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