Hello je m’appelle Hugo Bentz, CEO du Startup Studio La Chapelle et de LA FRAISE ™ 🍓.
Cette newsletter hebdomadaire est dédiée aux dernières tendances du marketing d’influence en France et dans le monde.
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J’ai reçu un mail d’une personne de chez Granola.
Au début je pense que c’est les gâteaux. J’étais content.
C’est cool, mais ça va être galère de faire passer ça sur Linkedin 😅
Et en fait non, ça allait, c’est Granola.ai - le tool IA ✨ qui promet de remplacer les BOT de prise de note pendant les réunions.
Franchement dès le départ j’étais sceptique, mais je teste quand même.
(Je ne suis pas payé pour faire ce post - mais je leur ai quand même demandé un code promo (voir à la fin)
Donc en effet :
Granola est pas un outil de prise de notes.
C’est plutôt comme un second cerveau pour ceux qui vivent en visio toute la journée.
Tu vois ce moment où t’enchaînes 4 calls à la suite (mon cas sur les mardi et mercredi après-midi).
Et t’as zéro souvenir de ce que t’as promis au 1er on est Okay ?
Granola s’occupe de ça en gros.
→ Tu prends tes notes comme d’hab.
→ Il enregistre en fond depuis ton ordi.
→ À la fin, t’as un résumé, des actions, des idées de follow-up…
et même un draft d’email prêt à partir.
Pas de bot relou qui débarque en mode « Jack’s AI Notetaker is requesting to record ».
Juste toi + un outil vraiment bien foutu.
Comme promis, petit cadeau si tu veux tester la mif :
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👉 Et utilise le code HUGO à l’inscription
Si t’as envie d’un outil qui t’aide à bosser sans t’envahir : fonce.
Et si t’en as pas besoin, t’encombre pas avec un tool de + ahah
Simple non ? ✨
Vincent Defrasne, champion olympique de biathlon aux Jeux de Turin 2006 et fondateur d’AYAQ, une marque française de vêtements techniques outdoor conçus pour accompagner les aventuriers, les sportifs et les amoureux de la nature.
On revient sur son parcours hors norme : son enfance dans le Jura, sa carrière au plus haut niveau mondial, sa reconversion après le sport, puis la création d’AYAQ, un projet entrepreneurial construit sur une vision long terme mêlant performance, confort et respect de l’environnement.
Nous parlons également de :
• Son titre olympique en biathlon à Turin 2006
• Les coulisses de la création d’une marque textile premium
• Les défis de l’industrie outdoor face aux géants du secteur
• Les levées de fonds et l’entrée de Mike Horn au capital d’AYAQ
• L’importance du produit, du branding et de la distribution
• Le développement international d’AYAQ au Japon, en Autriche et bientôt ailleurs
• L’alpinisme, le Mont Blanc, le GR20 et les grandes aventures outdoor
• Les leçons du sport de haut niveau appliquées à l’entrepreneuriat
• Pourquoi construire une marque demande une vision sur 20 à 30 ans
Un échange passionnant sur la résilience, l’exigence, l’aventure et la construction d’un projet ambitieux dans un secteur ultra concurrentiel.
Bonne écoute 🎙️
Tout le monde parle d’IA.
Mais très peu d’entreprises savent comment l’intégrer concrètement dans leur quotidien.
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Ils veulent devenir les sponsors.
Cette semaine, deux lancements ont marqué l’écosystème français de l’influence.
→ Ciao Energy, la nouvelle boisson portée par Inoxtag, Squeezie et Léna Situations.
→ Brosty, la marque de chips lancée par McFly & Carlito.
La plupart des médias ont traité ces annonces comme de simples opérations de diversification.
Je pense que c’est une erreur.
Car ces lancements racontent en réalité quelque chose de beaucoup plus important :
Le modèle économique de l’influence est en train de changer.
Et peut-être même d’atteindre ses limites.
À première vue, devenir plus gros devrait mécaniquement rapporter plus d’argent.
Plus d’abonnés > Plus de vues > Plus de sponsors > Plus de revenus.
Mais dans les faits, ce n’est pas exactement ce qu’il se passe.
Parce qu’à partir d’un certain niveau, les créateurs se heurtent à un plafond économique.
Prenons un exemple simple.
Une marque peut accepter de payer 50 000 €, 100 000 € ou même 200 000 € pour apparaître dans une vidéo.
Mais très peu de marques peuvent investir 500 000 €.
Encore moins 1 million.
Et quasiment aucune ne peut répéter cet investissement toutes les semaines.
Le problème est donc le suivant : La taille des audiences continue d’augmenter.
Mais les budgets marketing des annonceurs, eux, restent finis.
À partir d’un certain point, la valeur créée par le créateur augmente plus vite que la capacité des marques à l’acheter.
C’est le plafond invisible de la Creator Economy.
Pendant longtemps, les créateurs ont vendu de l’attention.
C’était leur métier. Ils produisaient une audience.
Les marques achetaient cette audience. Fin de l’histoire.
Mais plus un créateur grossit, plus ce modèle devient inefficace.
Pourquoi ?
Parce qu’il ne capture qu’une petite partie de la valeur générée.
Imagine une vidéo qui réalise 20 millions de vues.
Même si elle est sponsorisée à un tarif record, le créateur ne touche qu’une fraction de la valeur économique produite par cette audience.
L’essentiel de la valeur reste capté par la marque qui vend ensuite son produit.
Autrement dit : Le créateur prend le risque. La marque récupère la marge.
Et à mesure que les créateurs deviennent des médias de masse, cette équation devient de moins en moins acceptable.
C’est probablement la raison pour laquelle MrBeast a progressivement changé de modèle.
Aujourd’hui, quand il publie une vidéo, il ne cherche plus seulement à vendre de l’espace publicitaire.
Il cherche surtout à vendre Feastables.
Ses chocolats. Ses produits. Sa marque. La vidéo devient alors un canal d’acquisition.
Chaque vue n’est plus seulement une opportunité publicitaire. C’est une opportunité commerciale.
Le sponsor n’est plus le client. Le spectateur devient le client.
La différence est énorme.
C’est exactement ce que nous observons aujourd’hui.
Ciao Energy n’est pas une boisson. C’est une infrastructure de monétisation.
Brosty n’est pas une marque de chips. C’est un actif économique construit sur une communauté.
Dans les deux cas, les créateurs cherchent à transformer leur audience en base clients.
Et c’est logique.
Car l’audience est devenue leur ressource la plus précieuse.
Pourquoi louer cette attention à des annonceurs quand ils peuvent l’utiliser eux-mêmes ?
Le vrai actif devient la distribution.
Pendant des décennies, les grandes entreprises ont construit des marques pour obtenir de la distribution.
Les créateurs font désormais l’inverse. Ils possèdent déjà la distribution.
Des millions de personnes les regardent chaque semaine. Ils peuvent donc lancer des marques avec un avantage colossal : L’accès direct au consommateur.
Sans intermédiaire. Sans dépendre d’une campagne média. Sans devoir acheter leur visibilité.
C’est probablement l’un des plus grands changements économiques de ces dix dernières années.
Je pense que nous allons voir apparaître de plus en plus de créateurs-propriétaires.
Des créateurs qui considèrent le contenu non plus comme un produit.
Mais comme un canal de distribution. Le contenu attire l’audience. L’audience alimente la marque. La marque génère les marges. Et les marges financent de nouveaux contenus.
Une boucle vertueuse.
Dans ce modèle, l’influence n’est plus la finalité.
Elle devient simplement le coût d’acquisition client le plus efficace du marché.
Et c’est peut-être là que se trouve la prochaine grande bataille économique de la Creator Economy.
Pas dans la course aux vues. Mais dans la course aux marques.
Aujourd’hui, les plus ambitieux rêvent de devenir des entreprises.
Le contenu n’est plus la destination finale.
C’est le point de départ.
Une audience fidèle est probablement l’actif le plus puissant qu’on puisse construire sur Internet.
Et demain, les gagnants ne seront peut-être pas ceux qui feront le plus de vues.
Mais ceux qui sauront le mieux transformer ces vues en business.
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Objectif : générer de la confiance, de la visibilité et des leads qualifiés — avec un max d’authenticité.
Talk less. Influence more 🍓
Je m'appelle Hugo Bentz, je vis à Bordeaux, je suis papa d’une grande Juliette de 10 ans.
Et accessoirement, je suis entrepreneur.
J’ai monté une dizaine de boîtes — 6 ont dépassé le million de CA dès leur première année.
Et j’ai appris une chose : la croissance vient toujours de l’attention qu’on sait capter et transformer.
Aujourd’hui, je me consacre à 100% à La Chapelle : un Startup Studio + Média qui aide les créateurs B2B à vivre de leur influence.
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Et pour le coup, c’est pas sorti de nulle part.
→ 10 ans
→ toutes mes boîtes dessus
→ zéro retour arrière
Avant ça, j’avais 15 outils, des galères, et aucune vision claire.
→ compte pro
→ factures + encaissements
→ cartes (perso / équipes)
→ virements partout
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