Day 17：那通來自無名小站創辦人的電話：改變我一生的抉擇課

想像一下，你剛拿到退伍令，手裡握著台灣一流外商軟體大廠的錄取通知書。在那個年代，那是穩定、光鮮、令許多軟體工程師稱羨的起點。

就在你準備慶祝、以為人生下一個十年的軌道已經鋪好時，電話響了。

電話那頭是一個當時網路界的傳奇人物，他邀請你加入一個前途未卜、甚至連工程團隊都還不存在的新創團隊。

這不是電影情節，這是我 26 歲那年真實發生的職涯轉折。

那通電話，徹底改寫了我之後二十年的人生劇本。

那一年，我剛在資策會服完研發替代役。服役期間，每天處理的是厚重的研究報告與行政庶務，但我並不想讓技術荒廢，反而利用所有空檔瘋狂投入 Side Projects，鑽研當時最新的技術框架。比起寫文章和報告，我內心更渴望那種能親手把產品從無到有，把產品刻出來的踏實感。

儘管當時我已參與創立了 Inside 並開始撰寫文章，但我心裡很清楚，自己骨子裡終究是個熱愛寫程式、渴望創造事物的工程師。

因此，退伍後的目標非常明確：進入一線外商或頂尖軟體公司。

經過三輪面試與 LeetCode 的重重挑戰，我很幸運地拿到了趨勢科技（Trend Micro）的 Offer。

這對於非軟體本科系的我來說，趨勢科技是夢寐以求的門票。我還記得拿到通知的那天，內心真的非常激動，覺得自己這幾年的努力總算證明了實力。

但就在我準備報到的前幾天，電話響了。打來的人是小光（林弘全），無名小站的創辦人。

小光是 Inside 最早期的投資人之一，我們因為 Inside 而結緣。

當時，他剛把無名小站賣給 Yahoo，那是台灣網路圈最輝煌的一頁傳奇。但他沒有選擇退休，而是轉身投入投資與孵化新創。當時他正在推動一個在台灣還極度陌生的概念：群眾集資，也就是後來的 flyingV。

小光在電話裡很直接：「我們現在需要工程師，你要不要過來聊聊？」

那天我赴約面試，讓我震撼的不是環境，而是坐在我對面的人。除了小光，還坐著另一位傳奇人物：Far（曾皇霖），痞客邦（PIXNET）的創辦人。

在當時，Google、無名小站跟痞客邦是包辦了台灣前三大流量的網站。

那一刻，我坐在兩位改寫台灣網路史的人物面前，心中只有一個念頭：「我到底何德何能，能讓這兩個傳奇人物親自面試我？」

然而，現實是殘酷的。

他們坦白告訴我，當時的 flyingV 剛經歷第一批團隊離開，程式碼是一團混亂，暫時只能由外包團隊維護，內部完全沒有工程師可以接手。

如果我加入，我就是「第一個工程師」，得承擔起將系統從零重刻的重任。儘管挑戰巨大，但 Far 會以技術顧問的方式和我協作一段時間。對我來說，能跟在前輩身邊學習，就是這份工作在當時最吸引我的地方。

我陷入了巨大的掙扎。

一邊是趨勢科技：準備的了很久的面試，穩定、高薪、資源豐富，有一群資深前輩帶領，失敗的機率極低。
另一邊是 flyingV：前途未卜、技術債累累，我是唯一的工程師，失敗的機率極高。

當我回家跟家人討論時，不出所料，發生了一場小家庭革命。家人的不理解是可以預期的：「為什麼要放棄這麼有名的大公司，去一家聽都沒聽過、甚至可能隨時會倒閉的小公司？」

當我打電話給趨勢科技的 HR 說明我要放棄 Offer 時，對方的聲音充滿了驚訝與不解。對他們來說，放棄這個面試三輪才拿到的職位，去加入一個連聽都沒聽過的新創，簡直是不太理性決定。

在那樣的壓力下，我反覆問自己：我到底在追求什麼？

當時的我，意識到一件事：「去大公司的機會，未來可能還有；但能跟著傳奇前輩從零到一建立一個新創公司的機會，這輩子可能只有這一次。」

多年後我才知道，當時的我雖然懵懵懂懂，卻無意中運用了亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）最著名的決策模型：「遺憾最小化框架（Regret Minimization Framework）」。

1994 年，當時 30 歲的貝佐斯在華爾街對沖基金 D.E. Shaw 擔任資深副總裁，過著人人羨慕的生活。當他決定離職創辦亞馬遜時，他的老闆也說了跟我的家人一模一樣的話：「這對找不到好工作的人來說或許是個好主意，但對你來說絕對不是。」

貝佐斯是如何決定跳下去的呢？他在 1999 年的專訪中分享了這個決策邏輯：

• 時空投影： 想像你現在已經 80 歲了，坐在搖椅上回顧你的一生。

• 撥開雜訊： 80 歲的你，會遺憾錯過那年的年終獎金嗎？會遺憾沒在那間有名的大公司待過嗎？通常答案是「不會」，因為在漫長的人生長河中，這些都只是短期的雜訊（Noise）。

• 看見訊號： 你會遺憾「明明看見了一個改變世界的機會（網路的誕生），卻因為恐懼而沒有參與其中」嗎？答案是「絕對會」。這才是最重要的訊號（Signal）。

當我用這個框架回頭看我 26 歲的選擇：

• 選項 A（趨勢科技）： 80 歲的我，會遺憾沒在趨勢工作過嗎？雖然那是一張夢幻門票，但我知道以我的技術，未來隨時能找到另一份好工作。

• 選項 B（flyingV）： 80 歲的我，會遺憾錯過與小光、Far 兩位傳奇前輩一起打拼、看著台灣群眾集資產業從無到有誕生的機會嗎？我會。我絕對會遺憾一輩子。

當「遺憾」被量化後，決策突然變得無比清晰。

加入 flyingV 後的那幾年，我經歷了極大的挑戰。因為公司小（不到 10 個人），我被迫從一個只會寫程式的工程師，迅速成長為必須思考產品邏輯、營運成本、甚至如何獲利的開發者。

那段時間，flyingV 經歷了一個非常大的成長。

除了舉辦了很多路跑集資之外，也經歷過太陽花學運，讓群眾集資突然成為政治活動跟公共事務的重要平台，也一戰成名。

那段時間裡，我不僅在技術上精進非常多，更是親眼看見「生意是如何運轉的」。

回想起來，「如果沒有那段在 flyingV 沒日沒夜、從零到一的磨練，就不會有後來敢於多次創業的勇氣，也不會有後來創辦貝殼放大、USPACE 這些故事。」

這份經驗，就是我職涯中最珍貴的「稀缺價值」。

如果你現在也剛好站在職涯的十字路口，我透過過去的經驗，有幾點和你分享：

• 選擇「難得」的機會
  職缺年年有，但要多多去觀察那些你身邊難得的機會。能改變你思維底層邏輯的導師與環境，一旦錯過，可能就再也不會出現。

• 體系的保護不是永久的：
  待在成熟的制度裡雖然能快速學習，但也會讓你習慣「有資源」的戰鬥。我學到真正的競爭力，來自於你在資源極度匱乏、甚至是一片混亂的環境中，依然能解決問題並生存下來的能力。特別是在 AI 時代，我認為更是如此。

• 聽聽 80 歲的自己
  關掉現在的焦慮、關掉旁人的雜音。試著穿越時空去問問未來的你，哪一個決定會讓你嘴角帶著微笑，而不是一聲嘆息的說：我原本可以…

當面臨難以取捨的方向，如果是我，我會選擇那個難得的機會。