Dotmarket Pulse

Il y a beaucoup (trop ?) de formations pour apprendre à reprendre une entreprise.

Beaucoup moins quand il s’agit d’un business digital.

Pourtant, analyser un SaaS, un e-commerce, un média ou un site rentable ne demande pas exactement les mêmes réflexes : acquisition, dépendance aux canaux, récurrence, SEO, tech, marge, risque opérationnel… les critères changent vite.

Depuis quelque temps, je travaille sur une façon d’aller beaucoup plus loin sur ces sujets. Je ne vous dévoile pas encore tout aujourd’hui. Mais si l’achat, le développement ou la revente d’un business en ligne vous intéresse, gardez un œil sur les prochaines éditions de PULSE.

Je vous en dis plus très bientôt.

En attendant, voici l’actualité marquante de ce début août.

Kévin.

C’est LE deal des vacances : Bending Spoons rachète Airtable pour 1,285 milliard de dollars, soit près de 10x moins que lors de la dernière levée du SaaS…

Bending Spoons acquiert 100% d’Airtable dans une transaction tout cash valorisant la société à 1,285 milliard en enterprise value, soit environ 2,25 milliards en equity value en intégrant la trésorerie nette. Airtable affiche un ARR d’environ 480 millions de dollars en croissance de plus de 20% sur un an, avec plus de 500 000 organisations clientes dont 80% du Fortune 100. La logique de Bending Spoons est rodée : acheter un actif structurellement solide, le transformer en profondeur via leur plateforme opérationnelle et l’IA, puis réinvestir les flux dans de nouvelles acquisitions. C’est leur premier deal post-introduction en bourse sur le Nasdaq, après AOL en janvier et Eventbrite en mars. Le point clé : Bending Spoons ne joue pas la spéculation, ils achètent de la récurrence, de la densité client et une base sur laquelle ils savent qu’ils peuvent appuyer leur modèle de transformation. [Lien]

Et voici le FAIL annoncé depuis plusieurs mois… Tudigo entre en RJ

Tudigo, plateforme de financement participatif agréée, est placée en redressement judiciaire le 5 août par le Tribunal de commerce de Bordeaux. La crise n’est pas venue du produit ni de la base investisseurs, mais d’une fracture interne de gouvernance apparue à l’automne 2024, combinée au retournement du marché français sur 2024-2026. Date limite de dépôt des offres de reprise : 14 septembre 2026. Audience d’examen : 30 septembre. Les actifs à reprendre incluent la plateforme, les agréments réglementaires et le portefeuille de dossiers sous gestion. Pour un repreneur bien positionné dans la fintech ou le financement participatif, c’est potentiellement une opportunité d’accélérer via l’acquisition d’une infrastructure agréée plutôt que de repartir from scratch sur un dossier réglementaire. [Lien]

• Vianney d’Alançon rachète VSD à Heroes Media : un pari sur la réactivation numérique d’une marque médias à 40 000 ventes mensuelles, avec une logique de build-up médiatique assumée par un entrepreneur qui annonce d’autres acquisitions à venir. [Lien]

• Persistent Systems lance une OPA sur Nagarro à 81 euros par action, soit une prime de 140% sur le dernier cours avant annonce : la consolidation des ESN spécialisées IA s’accélère, et les primes payées disent tout de la rareté des actifs technologiques bien positionnés. [Lien]

• Ferrero rachète Purely Elizabeth, marque wellness américaine ayant plus que doublé ses ventes en deux ans : deuxième acquisition dans le breakfast américain après WK Kellogg, consolidation verticale sur le segment better-for-you avec une fondatrice qui reste en place. [Lien]

• Konica Minolta reprend à la barre les éditeurs logiciels Doxense et OpenBee (9M€ de CA combinés) : intégration verticale sur la chaîne documentaire, rachat d’actifs fragilisés pour consolider 15 ans de relation intégrateur et accéder à 500 clients PME directement. [Lien]

• Travelsoft boucle deux nouveaux build-ups avec Afidium (2,5M€ de CA, France) et AO UK Ltd (1M€, Royaume-Uni) : consolidation verticale sur la distribution voyage, stratégie claire de montée en puissance par briques complémentaires avec le soutien de Capza. [Lien]

• LVMH cède ses 70% dans Patou à Dilesh Mehta, rachetant au passage l’actionnaire qu’il avait lui-même convaincu de lui vendre en 2018 : 23,9M€ de pertes nettes cumulées sur quatre ans pour 13,8M€ de CA en 2024, le luxe a ses limites quand la direction artistique s’en va. [Lien]

• Privacy Bee rachète EraseMe.app pour intégrer sa technologie de suppression de données personnelles et élargir sa base abonnés : consolidation dans la privacy tech, modèle d’acquisition de brique fonctionnelle plus que d’audience. [Lien]

• Mark Walter revend les Lakers moins d’un an après les avoir achetés 10 milliards, dégageant une plus-value de 2,5 milliards à Bob Iger et Joshua Kushner : la logique n’est pas sportive, elle est financière, et elle dit quelque chose sur la liquidité des grandes franchises comme actifs spéculatifs. [Lien]

• zvoove rachète les IP de Pixi, agent IA WhatsApp pour l’onboarding des intérimaires : acquisition de brique IA pour automatiser l’administratif dans les agences d’intérim, signal de la verticale RH comme terrain de chasse pour les SaaS agents. [Lien]

• AP.com entre en phase finale de cession par VPN.com : l’un des 676 domaines .com deux lettres disponibles au monde, avec une date limite de dépôt d’offres au 28 août. Signal de marché sur la valeur des actifs domaines premium dans un contexte où la rareté s’accentue. [Lien]

Si vous avez manqué l’épisode, et qu’il vous reste un peu de temps à occuper pendant les vacances… allez l’écouter !

Et pas uniquement parce que qqn d’autre que moi y répète que les business en ligne sont les plus sous côtés du moment !

J’y explique sans filtre comment j’ai racheté en 2021 un site pour 4 000 euros et le revendu 18 mois plus tard pour 120 000 euros, comment financer une acquisition de business en ligne, et ce que l’IA va changer sur ce marché dans les 24 prochains mois.

Pas de théorie, pas de contenu de surface. Du retour d’expérience direct, avec les critères concrets à regarder avant de reprendre un business digital et les différences réelles avec une acquisition physique.