Marco Velasco, fundador e innovador mexicano, nos deja una verdad que a muchos líderes les cae como balde de agua fría (pero del bueno): el líder ya no está para apagar incendios todo el día. Está para hacer que el equipo aprenda a apagarlos sin él.
Porque si cada conflicto termina en tu escritorio, no tienes un equipo: tienes una fila de “problemas” por resolver. Y obvio eso no ayuda. Por eso creemos que liderar es pasar de “solucionador profesional” a entrenador de criterio.
Ponlo en práctica: la próxima vez que te traigan “un problema”, responde con esta tríada:
¿Qué pasó? ¿Qué soluciones ves? ¿Cuál recomiendas y por qué?
Si la persona no te llegó con opciones, ahí está parte del entrenamiento para acompañar el proceso.
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