Diana Marina, Head of Product Design mexicana, nos deja una frase que pone el dedo justo donde duele: no basta con pedirle al diseño que sea estratégico si la organización no le da espacio para serlo.
Muchas veces queremos diseñadores con visión de negocio… pero los metemos tarde en el cuento, les damos poco contexto o sólo los llamamos cuando “hay que hacer que algo quede bonito”. Así no se activa estrategia, se maquilla una decisión ya tomada.
Diseño estratégico no es una habilidad individual flotando en el aire. Necesita condiciones: acceso a información, conversaciones tempranas, confianza para cuestionar y tiempo para pensar antes de producir.
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