Nieuwe tijden vragen om nieuw leiderschap. Mijn naam is Petra Kuipers en ik neem je mee op onderzoek naar hoe we nieuwe vormen van leiderschap kunnen ontwikkelen in organisaties, teams en - niet in de laatste plaats - onszelf. Samen herschrijven we de definitie van leiderschap. Een podcast vol inspiratie en informatie voor formele en informele leiders. Fijn om te connecten op LinkedIn (petrakuipers) of stuur me een mail op petra@prspr.nl
Subscribe:.rss.atom.json.md.m3u.pls
Live Last read · last published · next check
Saves to your Listen queue, to pick up on another day or another device.
Vandaag wil ik het met je hebben over misschien wel het meest verkeerd begrepen signaal dat er is: weerstand. De gangbare gedachte is dat weerstand iets is wat je moet overwinnen. Iets wat in de weg zit. Maar weerstand is geen storing in het systeem, maar een teken dat het systeem gezond genoeg is omzich ergens tegen uit te spreken.
Systemen spreken. Altijd. Een organisatie die vastloopt, een team met hoog verzuim, het ongemakkelijke gevoel in een vergadering zodra het over een bepaald thema gaat, dat is geen toeval. Het is taal. Organisatiesystemen spreken altijd, maar om te leren verstaan wat zij zeggen, moeten we begrijpen waar we naar luisteren. Welkom bij een heel nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast.
We houden van meten. Dashboards, KPI’s, benchmarks, SMART-doelen; de hele infrastructuur van moderne organisaties lijkt te draaien op op aantoonbaarheid. Maar in complexe systemen - en elke organisatie ís een complex systeem - is impact niet te meten. En al helemaal niet in cijfers te vangen. Daarmee mis je een belangrijke dimensie die, als het er op aan komt, veel belangrijker is voor een…
Vandaag neem ik je mee in een reflex die bijna elke organisatie kent: zodra er iets wringt, gooien we de boel om. Nieuwe structuur, nieuwe strategie, nieuwe slogans. Het voelt daadkrachtig – maar we beseffen niet dat dat ook destructief kan zijn. Want elke keer dat je rigoureus verandert, vernietig je óók wat gezond was. In deze aflevering laat ik je zien waarom veranderen vaak averechts werkt en…
Vandaag duiken we in een onderwerp dat elke organisatie raakt, maar zelden écht begrepen wordt: verzuim. Niet als individueel probleem, maar ik wil het hebben over verzuim als systeemtaal. Want wat als verzuim iets zegt over je organisatie – in plaats van over je mensen? In deze aflevering kijken we niet alleen naar verzuim, maar vooral naar wat het verzuim je probeert te vertellen. Je krijgt een…
In deze aflevering neem ik je mee in waarom ik stopte met ‘veranderingen implementeren’ als Implementatiedokter. Wat ik zag gebeuren in organisaties die steeds opnieuw vastliepen — ondanks alle goede bedoelingen. En waarom het tijd is voor een andere aanpak: geen symptoombestrijding, maar systemisch kijken. We hebben het over: - Verandermoeheid en waarom dat geen onwil is - Waarom grote…
We leven in een heftige tijd en we kunnen allemaal wat meer stoïcijns leiderschap gebruiken. Fief Macrander schreef daar een boek over dat deze week verschijnt. Je kunt het o.a. hier bestellen. In deze aflevering gaan we met elkaar in gesprek over wat stoïcijns leiderschap precies betekent (en nee, dat is niet gevoelloos of afstandelijk) en hoe je het kunt toepassen om meer rust en relativering te…
Ik plaatste laatst een post op LinkedIn over kennis overconsumptie. We kennen het waarschijnlijk allemaal: die stapel ongelezen managementboeken, een indrukwekkende verzameling certificeringen op je CV, die inspirerende trainingen waarvan de impact al verdampt zodra je naar huis rijdt. Wat als het probleem niet is dat we te weinig leren, maar dat we te weinig creëren met wat we leren? Naar…
Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden. Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt. In deze aflevering hoor je een radicaal andere…
In deze aflevering verkennen we een onderbelicht aspect van leiderschap: de kunst van het stoppen. We bespreken waarom het beëindigen van projecten, processen of zelfs hele bedrijfsonderdelen vaak moeilijker is dan iets nieuws beginnen - en toch net zo belangrijk. Met onder andere: De "Dead Horse Theory": waarom blijven we investeren in dingen die niet meer werken? Hoe herken je dat iets zijn tijd…
