紙は重いものだな、と彼は思った。これではゴミ置き場まで何往復もしなくてはならない。何か月、いや、何年にもわたる仕事を彼は破壊しようとしていた。はるか後年、有名に一一実際のところ、とてつもなく有名になったときーー、ジェドは幾度も、あなたにとって＜アーティスト＞であるとは何を意味しますかと聞かれることになった。格別面白い答えも、独創的な答えも思いつかなかったが、彼にいえることがひとつだけあり、従ってインタビューを受けるたびにそれをくり返すこととなったーアーティストであるとは、彼にとっては何よりも、＜従順な＞何者かであるということだった。
それは神秘的な、予見できない、それゆえいかなる宗教的信仰も抜きで直観としか呼びようのない種類のメッセージに対する従順さなのだが、とはいえ、そのメッセージは有無をいわさぬ、絶対的なやり方で命令を下し、それを逃れる術をまったく与えないしさもなければ、完全さの概念も自尊心も、そっくり失われてしまうのである。
(ミシェル・ウェルベック『地図と領土』ちくま文庫，p108．太字は田中による)
コンサルタントとしての仕事に重要なのは，圧倒的な従順さである．
この職業で働く上では特段何の資格も必要ではない．作家やアーティスト，インフルエンサーや家事手伝いと同じように，今日からでも名乗り始めることができる．それでも多くの人は，コンサルティングファームに所属することからこの職種への道を歩み始めるだろう．
コンサルティングファームへの入社直後，まともな人間とみなされるために大切なこととは何だろうか．とにかくボスに従順であること，それのみだ．
ファームに入ったからといって、頭の中から優れたアイディアが湧いてきたり、突然、顧客に価値ある働きができるようになったりするわけではない。コンサル御用達のフレームワークや分析手法なら、書籍にもネットにもいくらでも転がっている。それらを脳にぱんぱんに詰め込んでいたところで大して役には立たない。
普通に動く脳と，空っぽのカレンダー（つまり大量の稼働時間）と，Yesと「はい」が言える口だけを携えていこう．Noと「いいえ」は3年ほど自宅に保管しておくのがおすすめです．
そうやって5-6年働いていく．ボスに従順であり続ければ（その間に脳や口，カレンダーが破壊されていなければ）無事に昇進することだろう．さらに数年働く．徐々に，新人のときに自らが仕えたボスと同じような職階に至る．
そこではたと気づく．いまから自分は何に対して従順であれば良いのだろうか．直接指示をしてくれる人はいない。もちろんマニュアルもない。誰もはっきりと「こうだよ」とは言ってくれない。Yesや「はい」を向ける対象は、ある日突然消え去る。
上司に従順？
週に1時間しかこのプロジェクトのことを考えていない上役に何を期待できるだろう．
顧客に従順？
そんなコンサルタントに何の価値があるのか．
ファクトや分析に従順？
それらがどこかに客観的な姿のまま転がっていると信じるほど、まだ青いのか。
どんな物事でも、数年真剣に取り組んでいると、直感のようなものが生まれてくる。
うなぎ屋の親父は、焼き加減を毎回タイマーだけで決めているわけではない。熟練した農家も、センサーの数字だけを見て収穫日を決めているわけではない。目の前のわずかな違いから、何かを感じ取る。
本人にも、その判断の根拠をすべて言葉にできるわけではない。大量の経験がどこかで圧縮され、「今日はこうだ」「これは違う」という形で身体が反応する。彼らは、その直感に極めて従順である。
コンサルタントとして数年働いていれば、事業について、あるいは組織について、同じような直感を持つようになるだろう。調べものもする。分析もする。数字も見る。けれど、実思考の時系列は、資料に書いてある順番とは違うことが多い。
資料には「市場を分析した結果、Aという結論に至りました」と書かれている。だが、本当はその前に「たぶんAだ」なんなら「まず間違いなくAだろう」という天啓がある。そうとしか思えない何かが、最初に生まれている。
もちろん、直感は間違う。だからこそ”分析”的視点も必要だ。
ただし分析とは、ゼロから答えを生み出す何かではない。直感を壊し再構築するための道具である。調べ、数字を集め、反証し、磨き上がった直感を、なんとか言語と図で他人に説明できる形にするのが私たちの仕事である。
直感など必要ない、というコンサルタントは嘘である。ロジカルシンキングとは，仮説検証の道具であると同時に，高度な屁理屈の技術である。
結局のところ、コンサルタントは最後まで従順であればいい。ただし、従う相手が変わっていくべきであることを忘れてはいけない．
お便りをお待ちしています．
せりか基金：マンガ『宇宙兄弟』が単行本46巻で無事完結．作中，主人公2人の恩人たる天文学者・シャロンがALSで徐々に姿を変え，さらに父をALSでなくした研究者（伊東せりか）が「宇宙での実験を通じてALSの治療法を見つけたい」と宇宙飛行士を志すなど，ALSが大きなテーマとなっています．せりか基金はそんな想いの下，この現実世界で，ALSを治せる疾患にするための募金プロジェクトです．オンラインストアでTシャツやバンドを買うことで寄付になります． link
千鳥酢：新生姜を漬け込んでガリをつくっています．百貨店御用達のこのお酢はまろやかなコクがあってうまい．380mlで5百円弱．公式HPに載っている『元禄時代（1688〜1703年）には友禅染めが盛んになり、その色止めに酢が使われたため京の町には酢屋が急増しました』知らない歴史でした． link
南極を実質専有するには？建物を建てよう：1959年の南極条約によりどの国もかの土地で領有権を主張することは出来なくなった。それでも30カ国以上が”研究基地”の名目で建物をつくり、アルゼンチンに至っては学校や教会、墓地、郵便局，市役所まで整備している。1978年に南極大陸初の出産を記録し、以後もアルゼンチン国籍の新生児が生まれ続けている。先週話題になったプーチン露大統領の北方領土訪問を考えても，領土を考える上ではどこまでも『実体』がものを言うのだ。その他，英米とベルギーの基地設計思想の差や，月面基地ナラティブとの接続など，興味深い観点がたくさんある記事でした． link
中東危機でも石油価格が安定しているのは中国のおかげ：イラン戦争でホルムズ海峡が封鎖され，日量1400万バレルの原油が湾内に閉じ込められた．史上最大の供給ショックにもかかわらず，価格は事前に予測された1バレル150ドルに未だ届いていない．The Economistが名指しした貢献役はOPECではなく中国共産党である。国家主導の備蓄放出と輸出規制，需要抑制で輸入を半減させ，世界価格を押し下げる側に回った．中国は金の買い入れを増やしており，米国・米ドルが失墜した後の国際金融の主役の座も淡々と狙っている．為替とエネルギーの両面で，ニューヨークやリヤドにあった世界の指揮棒が着々と北京に集まっている． link
独製造業の強さを探る中小企業訪問記：ドイツ各地で10工場を訪問し、経営者・現場責任者ら20人以上にインタビューした結果，彼らが優れているのは製造技術そのものに限らず，その背景にある”長期的な知識蓄積を可能にする制度そのもの”と語る．「同じ射出成形機を買えばあなたの会社はコピーできるのでは？」と聞くと，先方の現場責任者はずっとこの会社で働く56歳の金型職人を紹介し，彼がうちのMOATですと笑って返す．そして彼らは工場だけではなく，幼稚園や劇場をつくり，地域の若者育成に積極的に金と労力を出す．22世紀の日本を考えるなら私たちも，米西海岸や中国からだけでなく，独・Mittelstandから多くを学ぶべきだ． link
子どもの『身長・IQ・容姿・寿命』を選べる世界がすぐそこに：米国のスタートアップが、IVF（体外受精）で作った複数の胚を遺伝情報で比較するサービスを始めている．価格は1万ドルから5万ドル．Nucleusはニューヨーク地下鉄に「Have your best baby」「IQ is 50% genetic」と広告を出した。体外受精で生まれる子はまだ米国の2.8%だが、そのうち3/4が多遺伝子スクリーニングを使いたいと回答している。世界の不妊治療市場が現在250-300億ドル程度だが，技術進化が進み安価になれば4,000-5,000億ドル規模まで成長し得ると見ている投資家もいる．そのとき，どのくらいの人が子どもの遺伝子を神仏に委ねるのだろうか． link
『選択肢を増やすこと』は目的になり得ない：エリート層によくあるキャリア観，たとえば「まだやりたいことがわからないからとりあえずマッキンゼー/MBAに…」という思想は，金融のオプション取引に近い．とりあえず『将来の可能性を狭めない』事が絶対で，責任を負わず，「いずれ決断すれば良い」とズルズル年齢ばかりを重ねていく”年齢ばかり重ねたお子様”の出来上がりだ．高給・高ステータス・優秀な同僚に囲まれた環境は確かに安全網になるけれど，準備ばかりしている人生の何が面白いんだろうか．人生で本当に追求すべきなのは”optionalilty”ではなく”Alpha”である．オルカン買いはNISAだけにしよう． link
バランスがとれた人生の何がおもろいんぞ？：自己啓発産業が売り込む最大の嘘である．人生を季節で捉えよう．数年はキャリアに没頭し，別の時期は家族を最優先する，でもいい．恋に落ちよう．本を書こう．ヒマラヤを歩こう．振り返ると，人生の最も充実した時期は，偏った何かをしていた時期ではなかっただろうか？ link
社内Slackのtimesで「お気持ち」を書くな：何を書いても許されるはず。しかし，書いたことについて誰かが勝手に拾ってなんとかしてくれることを期待してはいけない．気軽に書き，気軽に無視し，気軽に要求しよう．正しいことをしたかったら偉くなれ． link
岩波・世界 9月号：今月号も骨太な文章が並ぶ．相次いで右派政権が誕生したペルー・コロンビアの政治情勢やベトナム戦争の後遺症を語る論考もさることながら，茨城大学・掛貝先生の論考『消費減税論議はなぜ「わかりにくい」のか』が素晴らしかった．わかりにくいままにしておくのも一つの権力の在り方だ．向坂くじらさんのエッセイ「傘ひとつ」は心にしみじみと響くものだった．人は自然と親に似る． link
熟議があれば財政民主主義が強化されるとみなすのは相当楽観的である。財政民主主義を妨げるのは、単に情報が公開されないことだけではない。場のルールがあらかじめ示されないこと、誰を呼ぶかによって論点が方向づけられること、どこまでが既定路線なのかが曖昧にされること、専門家の配置によって「専門知」のバランスがつくられること、そして別の論点を焦点化することで、当初の争点が後景に退くこと。今回の国民会議には、こうした問題が重なっていた。(p18)
闘争領域の拡大：いまやフランス文学界の巨人となったミシェル・ウェルベックの小説初作．金はあるのに生に何の充実もない，どこにも救いがないお話しなのだけど，不思議に悲劇という感じはしない．ウェルベックがショーペンハウアーにハマった理由がここにある．主人公友人として登場する司祭が言うように，確かに現代には活力が足りない．だからこそ「元気があれば何でもできる」ようになっているのだ． link
話は彼の持論に突入する。我々の文明は活力の涸渇に苦しんでいるのだ、と彼は言う。人の生きる意欲が絶大だったルイ十四世の時代には、文化は声高に、快楽や肉欲を否定し、世俗に生きても不完全な悦びしか得られない、真の至福の源は神にこそあるのだ、と執拗に繰り返した。そんな説教は今の時代にはもう絶対に通用しない。我々にはアヴァンチュールとエロチシズムが必要だ。だって、人生は素晴らしく、刺激的だと繰り返し言ってもらう必要がある。そして当然、みんなそれを少し疑わしいと思っている． (p41)
地図と領土：同じくウェルベックのゴングール賞受賞作品．ばちばちに面白い．昨年ちらっと『セロトニン』冒頭をKindleで読んだときにはなんのこっちゃわからん小説だなと思ったのだけれど，アンテナの配置が換わったのかしら． link
映画ちいかわ 人魚の島のひみつ：友人から『ぜひ！』と案内頂き，家族連れだらけのOSシネマの端っこでちんまり鑑賞してきました．ちいかわ完全未履修勢のわたしにとって，グロさ際立つ作品でした． link
Japonesa - Seu Jorge：先週水曜のサクラバシ919（ラジオ）で流れ，爆笑しながら聞きました．後半の焼きそば連呼，腹がちぎれるかと思った．
夏が涼しいのはありがたいのだけれど，一抹の寂しさもある．今週から暑さがかえってくるようで、みなさまお体に気をつけて．
何度ATOKに訂正されても「約定」＝「やくてい」と入力してしまう私は，株式取引に向いていない．おとなしくETFを買っておきます．
新発売Google Pixel Watch5のタグライン「AIが導く、もっといい自分」を信じられる人はどれだけいるんだろうか．信じている人がいるとして、この言葉はマーケティング上の”引き”があるのだろうか．AIと『より良い自分』を結びつけて考えている人はそれほど多くないのではないか．
コロンビアで大きな地震があり緊急事態宣言．震源地の近くには先住民族が暮らす集落が点在しており救助や状況把握が困難とのこと．アベラルド・デ・ラ・エスプリエラ新大統領は地震発生の3日前に就任，前政権からの移行プロセスを拒否したことで緊急対応の引継ぎがなされず現場は混乱が続いている．日本財団などが寄付を募集中．私も少額ですが寄付をしました． link
コンゴ共和国のエボラ出血熱での感染者4千人、死者2千人を超えている．コロナ禍の記憶が徐々に薄れ、感染症の脅威はほとんど語られなくなったけれど、それは厳然と存在している．彼らは突然，私たちの眼前に現れる． link
This time is differentだね。 @米CDC
今週はまるまる山梨滞在です．たくさん本を読み考え事をします．
よい直感のタネを育ててきます．
お便りをお待ちしています。
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