Aprendizajes transfronterizos (VOL. 2)

El pasado fin de semana no saqué la newsletter semanal.

No hay ninguna ‘excusa’ aparente.

Tampoco la necesito.

No tuve ningún viaje, carrera, acto, ‘tsunami laboral’, o cualquier cosa se le parezca.

Simplemente hice un ejercicio que me parece necesario para mantener mi salud mental bien alineada con lo que quiero hacer más en mi vida: estar presente.

Si bien, tengo claro que eso no debería pasar (abro paréntesis para un micro-castigo), porque ‘tendría que tener’ (y esto es mucho decir) contenido en la recámara por si no soy capaz de escribir durante el fin de semana, pasó y punto.

A lo de arriba, tiro de refranero español para aquello tan cotidiano de que a veces: en casa de herrero, cuchara de palo.

Volviendo al hilo, y como bien ilustra Álex Maese: fallar un día, no es romper un hábito.

(Una imagen vale más que mil palabras… vale, vale, ya paro con los refranitos)

Escrito todo esto a modo de introducción, voy con lo que acontece y que como puedes leer en el título es la ‘continuación’ de la última reflexión que te dejé por aquí y que puedes leer a modo ‘resumen’ como hacen en los episodios de las series: Aprendizajes transfronterizos (VOL. 1)

Para darle forma a lo que te quiero compartir hoy, me he inspirado, mucho, en una reflexión que saqué en LinkedIn esta misma semana.

Fue algo natural, respondiendo a aquellos de la ‘hoja en blanco’ y por eso, creo que será complicado escribir algo mejor de lo que ya escribí por allí, pero no por eso voy a dejar de intentarlo.

Estaba dándole vueltas a “cómo publicar esto”... muchas veces ese supuesto ‘perfeccionismo’ que buscamos para hacer las cosas, frena precisamente eso, hacerlas.

“Mejor hecho, que perfecto”

¿Te suena de algo?

A mí también y a pesar de ser cien por cien consciente del ‘poder’ que tiene, debería de practicarlo mucho más de lo que lo predico.

Mientras retoco este texto, desde la Terminal 1 del Aeropuerto de Barcelona, un proyecto llegó a su ¿punto y seguido?

Con este paréntesis de incertidumbre en el aire, lo que sí que se ha terminado, es mi mes de residencia por la ciudad de Gorizia.

Un mes que ha dado para mucho y del que me llevo muchos recuerdos bonitos en la retina y un montón de aprendizajes en la mochila (además de algún queso italiano)

El martes pasado pude hacer la presentación de parte del trabajo que he desarrollado durante este mes en Casa Netural Gorizia, junto con parte del equipo de Netural Coop.

Disclaimer: En la publicación de LinkedIn, por más operativo, simplemente cogí algunas de las fotos que use para la presentación y ‘tiré millas’ con eso, por aquí quiero aprovechar que tengo algo más de material y sumar algo más de contenido)

De esas cosas que me traigo en la mochila, hay una que nunca falla: conectar con personas.

En tiempos de máxima incertidumbre y en lo que ya podríamos denominar ’la era de la IA’, conectar y tejer redes entre personas es uno de los futuros que visualizo para poder crear proyectos interesantes y tener una vida mejor.

Me llevo conmigo infinidad de momentos, conexiones, conversaciones, cafés, paisajes, historias y, bueno, sí, algo de pizza y helado también, no te voy a mentir.

Algunos los compartiré de forma más detallada por aquí y otros me los guardaré para recordarlos con cariño en los días venideros.

Proyectos como GO Innovation, en los que prima la conexión humana y el interés de las personas por enfrentarse a retos complejos, que no complicados, son los que me recuerdan POR QUÉ (WHY) hago lo que hago y POR QUÉ me encanta meterme en estos ‘fregados’ (aunque sé que hay momentos de ‘valle’ y no todo es tan bonito como se ve desde fuera).

Hace unos meses te decía a través de la entrada: Nueva línea editorial, que iba a hablar de más cosas relacionadas con la estrategia por aquí, así que, recupero ese hilo y voy a intentar ir añadiendo esto en cada reflexión que te deje por aquí, o hacer, al menos, un Pareto (80%-20%).

Como te decía más arriba, durante las últimas cuatro semanas he estado desarrollando una residencia de investigación en las ciudades de Gorizia (Italia) y Nova Gorica (Eslovenia) en el marco del proyecto europeo GO Innovation.

Aterricé allí, literalmente, con algunas ideas ‘preconcebidas’ en la cabeza y con un planteamiento inicial que fue variando según investigaba y aprendía sobre la zona:

How do you design a digital territorial communication strategy that activates the local community and is readable for external actors — nomads, investors, institutions, youth people?

Esta fue la hipótesis/pregunta inicial que disparé. Por si no eres angloparlante (que eso las IAs y los traductores lo corrigen rápido) te dejo la traducción/aproximación aquí debajo:

¿Cómo diseñar una estrategia de comunicación digital territorial que active a la comunidad local y sea ‘coherente’ con los actores externos - nómadas digitales, inversores, instituciones y jóvenes -?

Ahí es nada.

Ahora mismo estoy en proceso a acuñar un método cuyo acrónimo no sé si termina de convencerme en español, aunque por otro lado, es algo MUY español: EPA.

Entender - Pautar - Accionar

Con esto en mente, me puse manos a la obra con los siguientes pasos:

1. Análisis del territorio: búsqueda de información y fuentes en internet, más apoyo de la IA para conseguir documentación interesante y otros ‘ejemplos’ de referencia/estudio alrededor del mundo.

2. Generación de una base de datos/CRM: validando los contactos encontrados a través de las fuentes consultadas. Consultando al equipo de Netural Coop e investigando directamente sobre el territorio.

3. Entrevistas, trabajo de campo y obtención de información de actores relevantes: ‘escuchar’ al territorio y conocer opiniones, datos y propuestas sin filtrar, a través de entrevistas, visitas y formularios.

4. Crear una matriz DAFO/SWOT: con las principales debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas detectadas.

5. Mapping territorial: realizar un mapeo de los proyectos encontrados, tanto en ambas ciudades, como dentro de la región de Friuli Venecia Giulia y Eslovenia.

6. Síntesis de información y planteamiento de posibles propuestas a ejecutar: tal y como suena.

7. Construcción de un roadmap (hoja de ruta): con varias propuestas y tres horizontes temporales.

8. Organización de una presentación - debate - workshop: para trabajar con la comunidad local, conocer sus ideas e impresiones y darle forma a nuevas propuestas a poner en marcha con su visión y enfoque.

Todo esto suena muy rimbombante, pero el trabajo de un mes, trabajo que además, no fue full time, da para lo que da.

Dentro de todo lo planificado, pudimos realizar:

• 10 entrevistas en profundidad con actores clave del territorio.

• 10 respuestas al formulario por parte del ecosistema local (y algunas que se seguirán incorporando estas semanas)

• 4 visitas de trabajo de campo a ambos lados de la frontera.

• Participar en varios eventos locales que están trabajando temas transfronterizos.

• Completar una matriz DAFO con información muy relevante.

• Construir un itinerario, hoja de ruta, de 11 propuestas concretas.

Estas acciones están organizadas en tres horizontes temporales:

• Acciones inmediatas (0–3 meses)

• A medio plazo (3–12 meses)

• Estructurales (1–3 años)

La tesis central del trabajo fue que el legado de GO!2025 (Nova Gorica y Goriza como Capital Europea de la Cultura) no se consolida con más comunicación, sino activando primero a la comunidad.

El territorio ya tiene todos los ingredientes necesarios para ello, lo que falta es la infraestructura relacional y comunicativa que los conecte; y los acciones.

Hacer estrategia es construir a medio y largo plazo, pero con acciones que se pueden ejecutar desde ya.

De hecho, algunas empezaron el mismo día del encuentro: ejecutar un programa de intercambio juvenil transfronterizo Cross-Border Youth Bridge, que conecte a asociaciones de Gorizia y Nova Gorica en un formato apolítico y abierto.

Como he repetido en muchas ocasiones, quizás demasiadas, esto queda ‘encima de la mesa’, ahora solo falta conseguir los recursos necesarios, para ponernos a cocinar.

Al margen de lo explicado, yo espero por mi parte que esto represente una pequeña ‘oda’ a seguir apostando por proyectos que ponen a las personas, y a las comunidades que crean, por delante de otros indicadores que podrían ser, ‘a priori’, más atractivos.

En Gorizia y Nova Gorica, muchas cosas comienzan y terminan con un ‘ciao’ y como Lara nos explicó:

“La palabra Ciao, del dialecto veneciano, proviene de la frase “s-ciào vostro”, que literalmente significa “soy su esclavo” o “quedo a su servicio”.

No sé si parte de este proyecto seguirá adelante o no, hay determinadas cosas que yo no controlo directamente, lo que sí que tengo claro, es que para muchas de las cosas que puedan surgir por allí: “quedo a su servicio”.

Ciao! 👋🏼

PD: Si tienes cualquier curiosidad sobre todo lo que has leído, pregúntame, que estaré encantado de responderte.