State of Mind - 心態

今年的目標是每個月至少寫一篇文章，短的，但是要定期發佈，才不會累積太多。

最近世界變化很大啊，而從2022年初開始，我其實就開始了一個「體驗生活」的走出舒適圈計畫。累積了有點多心得，現在要開始慢慢產出。

而這個跳出舒適圈讓我學到最大的居然是 - 了解心態的轉變需要多少親身經歷與時間。

以前跟別人解釋一些心境或是思維的時候，常常會覺得「這不是很明顯嗎？為什麼他們不懂」，除了一方面對自己的表達能力感到有點挫折，另一方面也對環境感到懷疑。

但現在我理解了身心狀態跟個人的環境背景，極大量的影響了一個人看世界的角度。這世界是一本公開的書，但每個人看到的章節與解讀都不同。

即使無法共情，但也不去糾結為何有差異。自己不一定是正確的，但如果覺得所有人都會跟自己想的一樣，那大概率是錯誤的。這個簡單的道理，要內化居然並不容易。

然而理解後，光是這樣就減少很多情緒內耗了！

快數總結一下我這兩年有什麼印象深刻的事：

2022年我轉組了。Area 120 是Google我從一開始就非常好奇的地方，隨著疫情結束後的一股衝動，離開了待了三年的Google Search生活，在Big Tech裡嘗試Startup，離開Area 120後又是另一個Startup挑戰。 現在想起來其實是蠻冒險的，但當時並不覺得。

我強迫自己去旅行，收集靈感。是的，就跟火影忍者的自來也說的一樣…「收集靈感」!從大學開始我就有構思設計產品的興趣，過程大概就是一個簡單的思維訓練：想出一個產品需求，設計一個產品流程(大多是Web/App)，再思考這個產品的商業模式。雖然並沒有走上產品經理這條路，但做偶爾做Side Projects還是我的興趣。然而我自己最鍾意的產品領域總是很少人有興趣，這讓我有點沮喪。有時覺得還不如把時間放去做投資技術分析，或是設計一些大家更能直接受益、賺錢的產品，或許還比較有效益。然而，興趣是騙不了自己的，每次最後，我還是都把時間給了我自己有興趣的課題，即使在意這個課題的人低於2%。所以我就去旅行了，我想旅行是一個突破思維瓶頸的方式。

遇見不同的人、融入不同的情境- 這是真正轉變我心態的原因。我很難說得清我心態的前後轉變，我只能說我變得更開放、更有彈性、更正向。

2022去了夏威夷、Las Vegas、Florida、日本跟台灣，2023去了奧地利、捷克、柏林跟巴黎。在夏威夷時，雖然身體非常不願意，但還是住了Hostel，硬是把自己推了出去。果然回想的時候，這種決定還是非常值得的。訂一張機票、訂一個住宿、租一輛車，然後沒有安排任何行程地把自己丟出去，跟遇到的人聊天、擁抱隨機，最大程度地打開自己的感官與思維，就是最大的學習。

而在灣區的日子也是非常充實，GenZ，這個下一個世代的生物，從原本的辦公室使用者習慣的研究對象，變成辦公室裡活生生的同事與朋友。我腦洞一開，與其在case studies上研究GenZ的使用者習慣，為何不直接去跟GenZ相處？So I did. 一開始是一個研究動力，後來變成真的跟很多GenZ相處，甚至啟發我很多。GenZ對工作的態度對我也是產生了很大的心態上改變，然而這個改變也是很難用文字傳達的。怎麼說呢，從前墮數人可以理解「抱怨工作」或是「大家都只是來混口飯吃」，但GenZ更多給我的印象是「為什麼要工作」「什麼是生活」。很多老屁股或許聽到都要生氣了，說年輕人難帶沒有鬥志，但我只能說，拋開成見，試試跟一整群年輕人相處，或許你會改變自己的想法。

再來就是戰爭，世界到處都不和平，有實體戰爭，灣區的AI戰爭也是比八點擋還精彩。如果有在關注，就是今天公司A一個發布，隔天公司B另一個發布打回去。各種發表、各種資源調配、各種裁員、各種變動。一方面非常刺激，另一方面也讓造成了整個產業的動盪。我們都是這場戰鬥裡的兵，沒有誰有多大的掌控權，只能控制我們所能控制的。AI的聲音淹沒了整個科技海，但別忘了要使用與驅動AI的還是人，我想真實的人類聲音，很快會變成得更加珍貴與重要。

而時代也不只是競爭，有太多新的機會冒出來，開放的心態變得比以前更重要。因為用舊的眼光去看新的戰場，那必定是過時。而另一方面，不管股市上上下下、科技戰場起起伏伏，唯一確定的趨勢是 - 我們的時間不會再回去。或許不冒險就是最大的風險。

YOLO, FOMO, JOMO, which one you find more relatable?

於是我打算開始這個社群，希望大家在工作之餘，也可以去探索自己真正的本質。

真實的人類生活與需求，或許是未來更大的價值。

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