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Brazil in Beta

Brazil’s structural stories, told through the archive, not the headline. Analysis of Brazil’s economy, governance, and contradictions, built from primary-...

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The Price of Not Reading: The mail-order system that made Brazil a nation of readers

In early-1970s Brazil, a common explanation for low readership went like this: books are expensive because few people read, and few people read because books are expensive. A distribution problem no one had solved was masquerading as cultural indifference. Created in 1973, Círculo do Livro (CdL) was the most successful attempt to break out of that loop. In fact, it was the largest “book of the…

O preço de não ler: O sistema que fez do Brasil uma nação de leitores

No início dos anos 1970 no Brasil, uma explicação comum para os baixos índices de leitura era a seguinte: os livros eram caros porque poucos liam, e poucos liam porque os livros eram caros. Um problema de distribuição ainda sem solução se disfarçava de indiferença cultural. Criado em 1973, o Círculo do Livro (CdL) foi a tentativa mais bem-sucedida de romper esse ciclo. Foi, na verdade, o maior…

Ninguém Fica com o Float por Muito Tempo: Os Bancos Aprenderam em 1994. Os Comerciantes Aprendem Agora

No início de 1994, Adolpho Bloch, fundador da revista Manchete, escreveu que no sistema anterior ao Plano Real, “a gente ganha quando está dormindo e perde quando está trabalhando porque os juros crescem e se multiplicam como o milagre dos pães.” A taxa de overnight estava em 63% ao mês, o que ele calculou equivaler a cerca de 35.000% ao ano [1]. Como argumentou Bloch, esse dinheiro, estacionado…

Nobody Keeps the Float for Long: What Banks Learned in 1994, Merchants Are Learning Now

In early 1994, Adolpho Bloch, founder of Manchete magazine, wrote that in the system before the Plano Real, people earned money while sleeping and lost money while working because interest grew and multiplied like the miracle of the loaves. The taxa de over, or the overnight rate within which the short-term interbank/financial market operated, was at 63% a month, which he calculated to be around…

Fome como Política: Diagnosticando o Poder da Escassez

No começo dos anos 1930, exames médicos rotineiros nas fábricas de Recife levaram um jovem médico a perceber que a força de trabalho da cidade estava sendo lentamente morta pela fome. Quando apresentou essa conclusão aos donos das usinas, em vez de debaterem seus achados, eles simplesmente o demitiram. “Sei o que meus pacientes têm”, disse Josué de Castro ao sair. “Mas não posso curá-los porque…

Hunger as Policy: Diagnosing the Politics of Famine

It took ordinary medical examinations in the factories of 1930s Recife for a young doctor to realize that the city's labor force was being slowly starved to death. When he presented that conclusion to the men who owned the mills, rather than debate his findings, they simply fired him. “I know what my patients have,” Josué de Castro said as he left. “But I can’t cure them because I’m a doctor and…

O Trem-Bala sempre diz a verdade: O indicador mais confiável do Brasil

No início de 1973, o Japão envia 26 diretores da Mitsubishi a Brasília para se reunir com o presidente Médici — a maior de várias missões japonesas naquele mesmo ano. Na pauta: US$ 1,2 bilhão em investimentos ao longo de cinco anos em petroquímica, construção naval, mineração e alimentos. O líder do grupo, Chujiro Fujino, se reúne com Médici por quinze minutos no Palácio do Planalto e depois…

The Bullet Train Always Tells the Truth: Brazil's Most Reliable Reality Check

It is early 1973 and Japan is sending 26 directors from Mitsubishi to Brasília to meet President Médici — the largest of several Japanese missions that same year. On the agenda is $1.2 billion in investments over five years across petrochemicals, shipbuilding, mining, and food. The group's leader, Chujiro Fujino, meets with Médici for fifteen minutes at the Palácio do Planalto, then tells…

Rest for Those Who Can Afford It: Why Brazil's 6x1 Reform Misses the Point

Brazil takes roughly a generation to move on labor reform — and when it does, it lands short of what workers demanded. From the first major strike demanding an 8-hour workday (1907) to the codification of that limit in national labor law (1943), 37 years passed. From 48 hours weekly, with Sundays as the only guaranteed rest, to the 1988 Constitution's reduction to 44 hours, another 45 years went…

Descanso para quem pode pagar: por que a reforma do 6x1 erra o alvo

O Brasil leva cerca de uma geração para avançar em reforma trabalhista — e quando avança, fica aquém do que os trabalhadores exigiam. Da primeira grande greve que reivindicou a jornada de oito horas (1907) à codificação desse limite na legislação trabalhista nacional (1943), passaram-se 37 anos. Das 48 horas semanais, com o domingo como único dia de descanso garantido, à redução para 44 horas pela…