#UpToDate 375
Vous le voyez peut-être autour de vous, certains parlent de l’agentique dans leur entreprise comme d’un sujet pour demain.
Je pense que c’est une erreur. Les premiers changements sont déjà là. Pas avec des trompettes mais plutôt en douce, en mode shadow. Et c’est justement pour ça qu’il faut les regarder maintenant, pas quand tout le monde dira que c’était déjà là à l’été 2026.
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Ce qui compte avec l’IA, ce ne sont pas les outils. Ce sont vos usages et la valeur que vous en tirez. Pour vous. C’est exactement là que j’interviens. Ici et en conférence aussi.
Ce que j’ai repéré cette semaine en faisant ma revue de presse ?
Le premier signal que je vois, c’est que l’agentique commence à entrer dans l’entreprise par les usages personnels. Des collaborateurs commencent déjà à s’en servir chez eux. Parfois avec des outils qu’ils choisissent eux-mêmes. Parfois sans même vraiment se rendre compte qu’ils utilisent déjà une logique agentique, tant ces usages deviennent de plus en plus simples, fluides et naturels.
En lisant cet article de The Verge sur la nouvelle évolution de Google Search, on voit bien le mouvement : moins de recherche classique, plus d’assistance, plus d’actions préparées pour vous. Même chose dans cet autre article sur Universal Cart : l’agent ne se contente plus d’informer, il commence à surveiller, comparer, recommander et préparer l’acte d’achat.
Autrement dit, l’entreprise ne découvrira pas l’agentique uniquement par un grand plan de transformation. Elle le verra probablement entrer par ses collaborateurs.
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Le deuxième signal, c’est que l’agentique commence à toucher des processus plus industriels. Et là, franchement, on change de sujet. Parce qu’à partir du moment où des processus jusqu’ici fixes, linéaires et très cadrés peuvent être revus avec des systèmes plus autonomes, on ne parle plus simplement d’un outil en plus.
Le meilleur signal que j’ai trouvé là-dessus est peut-être cet article d’Axios du 25 juin sur la montée des usages autour de Codex et des agents capables de prendre en charge de vraies tâches. Ce que j’y vois, ce n’est pas seulement la hype du moment. C’est le basculement du chat… vers l’action. On n’est plus seulement dans “explique-moi” ou “résume-moi”. On glisse vers “fais-le”.
On retrouve d’ailleurs ce “glissement” dans ce papier sur les usages de M365 Copilot Chat. Même quand on n’est pas encore dans l’agentique au sens fort, on voit déjà les usages se déplacer vers de l’analyse, de l’écriture, de la décision et du travail concret.
On commence donc à toucher à des choses que les entreprises aiment bien cadrer, verrouiller, ranger dans des cases propres. Et si ces processus commencent à bouger, ce n’est pas juste un outil qui s’ajoute. C’est la façon de travailler qui change, la façon de répartir les rôles, la façon de décider. Et là, on sent bien que le sujet devient tout de suite beaucoup moins théorique.
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Le troisième signal, c’est que beaucoup de chats internes et d’assistants encore assez basiques vont peu à peu devenir des assistants personnalisés, plus proches de l’action, capables de recommander, de préparer, de coordonner, et parfois même d’agir.
Là encore, deux choses m’ont marqué cette semaine.
La première, c’est la synthèse de Business Insider sur le rapport RBC : les budgets montent, les usages avancent, le sujet n’est plus marginal. La seconde, c’est cet article de TechRadar, qui rappelle une évidence qu’on oublie souvent quand tout le monde s’excite : les usages vont plus vite que les garde-fous.
Et c’est là que ça devient intéressant pour les entreprises. Parce qu’à partir du moment où l’assistant se rapproche de l’action, qu’est-ce qu’on laisse faire, qui garde la main, et qui répond quand ça dérape ?
Si vous mettez ces trois signes bout à bout, que vous mélangez le tout et que vous serrez bien fort, ça fait un cocktail qui pourrait être pas mal explosif. Il est grand temps de s’en occuper, non ?
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Quels sont les premiers changements déjà visibles dans l’entreprise à l’ère de l’agentique ?
À mon avis, le risque aujourd’hui n’est pas seulement de rater un outil. Le risque, c’est de ne pas voir la vitesse à laquelle tout cela est en train d’arriver.
Ces changements viennent de plusieurs endroits à la fois. Et ils pourraient aller plus vite que la capacité d’adaptation de beaucoup d’entreprises, de leurs réunions, de leurs comités et de leurs rythmes de décision.
Pendant longtemps, on a cru que les technologies allaient plus vite que le temps de la transformation humaine, que le temps de la transformation de l’entreprise. Avec l’agentique, l’écart risque de devenir encore plus fort.
Et c’est là que le sujet devient important pour vous si vous dirigez une entreprise, une équipe ou une activité. Parce que dans cette histoire, le sujet n’est pas seulement l’agent. C’est l’entreprise.
Dans la partie Premium, je vais vous montrer les premiers changements très concrets que cette bascule annonce déjà pour les collaborateurs, les processus et le management.
Je vais surtout vous montrer la première réponse simple à mettre en place tout de suite si vous ne voulez pas regarder les autres apprendre plus vite que vous.
Si vous vous arrêtez ici, vous voyez les signaux.
Dans la suite, je vais vous montrer ce qu’ils commencent déjà à changer dans l’entreprise, et surtout la première réponse concrète à mettre en place si vous ne voulez pas vous réveiller trop tard.
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