Vorne ist, wo sich noch keiner auskennt. Gut so! Das verleiht uns Spielraum. -- Zukunftsforscher Franz Kühmayer und seine Gesprächspartner werfen den Blick nach vorne. Optimistisch, provokant und eloquent.
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Unternehmen behandeln Veränderung häufig noch immer wie ein Projekt: Es gibt einen Ausgangszustand, dann kommt das Change-Projekt, anschließend kehrt wieder Stabilität ein. Genau diese Vorstellung funktioniert heute nicht mehr. In dieser Folge zeige ich, warum Transformation zur dauerhaften Systemeigenschaft von Unternehmen geworden ist, weshalb klassische Projektlogiken zunehmend an ihre Grenzen…
Evelyn Palla, neue Chefin der Deutschen Bahn, übt scharfe Kritik an Ihrem Unternehmen. Sie spricht von „organisierter Verantwortungslosigkeit“. Ein bemerkenswerter Begriff – und einer, der weit über die Bahn hinausweist. Warum passiert es in großen Organisationen so oft, dass zwar alle beteiligt sind, am Ende aber niemand wirklich Verantwortung übernimmt? Weshalb werden Probleme perfekt…
Jedes zukunftsfähige Unternehmen muss sich als Teil der Green Economy verstehen. Aber was heißt das konkret für "normale" Unternehmen. Also für Mittelständler, Kleinbetriebe, Einpersonenunternehmen und insgesamt für alle, die weder Solaranlagen bauen noch Windräder produzieren? Diese Folge zeigt fünf konkrete Hebel: den eigenen ökologischen Fußabdruck reduzieren, das Wertschöpfungsnetzwerk…
Hitzewellen sind nicht nur ein gesundheitliches und ökologisches Problem. Sie verändern bereits heute, wann, wo und unter welchen Bedingungen Menschen arbeiten können. Doch das ist erst der Anfang. Der Klimawandel und die notwendige Dekarbonisierung setzen ganze Branchen, Berufe und Wirtschaftsstandorte unter Transformationsdruck. Einige Arbeitsplätze werden verschwinden, viele werden sich…
“Das kam völlig überraschend.” Kaum ein Satz beschreibt unseren Umgang mit Veränderung besser. Die unbequeme Wahrheit lautet: Ein großer Teil dessen, was wir später als Disruption erleben, war keine unvorhersehbare Überraschung. Vielmehr scheitern wir immer wieder an drei Fähigkeiten: Wir nehmen Veränderungen zu spät wahr. Wir unterschätzen ihre Bedeutung. Und selbst wenn wir sie verstanden haben,…
In dieser Spezialfolge hören Sie einen Live-Mitschnitt vom HR Inside Summit auf Schloss Laxenburg. Gemeinsam mit drei erfahrenen HR-Führungskräften diskutiere ich zentrale Thesen aus dem aktuellen HR Inside Trendreport „Lernend durch den Wandel“. Welche Entwicklungen haben sich bestätigt? Wo lagen die Prognosen daneben? Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft entscheidend sein? Mit: • Christina…
"Wenn Maschinen bessere Maschinen werden, müssen Menschen bessere Menschen werden." (Franz Kühmayer) Was lange wie ein kluger Satz für Konferenzen und Podiumsdiskussionen klang, wird im Zeitalter leistungsfähiger KI zur konkreten Management- und Karrierefrage. Wenn Durchschnittlichkeit zunehmend unter Druck gerät, klassische Karrierepfade verschwinden, dann müssen Unternehmen Arbeit neu denken.…
Wir beschimpfen Computer. Wir entschuldigen uns beim Staubsaugerroboter. Und wir sprechen mit ChatGPT oft so, als würde uns da ein menschliches Gegenüber antworten. Warum eigentlich? Ist das harmlos, oder sollten wir da ein bissl genauer hinschauen? Welche Folgen hat die Vermenschlichung von Technologie? In dieser Episode geht es um Anthropomorphismus – also unsere Neigung, Maschinen menschliche…
Nicht schon wieder diese Frage: „Haben Sie keine Angst, dass KI Ihren Job ersetzt?“ Wie hätte Gordon Gekko, der legendäre Wall Street Investor aus dem Hollywood Blockbuster darauf geantwortet? In dieser Folge geht es nicht weniger um ChatGPT, Claude oder die Angst vor technologischer Arbeitslosigkeit, als vielmehr um Grundsätzlicheres: Was passiert, wenn das zentrale Versprechen der…
Jammern fühlt sich gut an. Für einen Moment. Es entlastet, verbindet, schafft Nähe. Aber genau darin liegt das Problem: Wer im Jammern verharrt, bleibt im Problem stecken – und entfernt sich Schritt für Schritt von der Lösung. In dieser Folge geht es um die Mechanik hinter dem Jammern: warum es psychologisch funktioniert, warum es sich in Organisationen so hartnäckig hält – und warum es…
